集郵討論區 - 清清集郵網

cheetah

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10樓發表于: 2015-12-10 15:35

只看該作者 | 小中大

CHP集郵處別說飢餓行銷學半套,更別說一般行銷也是<丫丫嗚>;郵局櫃姐或經理經常裡外不是人,畢竟多數郵友們已由無數教訓中,不再當孝子般地任人宰割,花錢要花得痛快和有尊嚴,不是嘛!?

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11樓發表于: 2015-12-10 23:06

只看該作者 | 小中大

今年郵局的年冊量又回升了
郵局的業績只做年冊而已
郵局員工咬牙賠賣
一年搞一次
其他時間都不理集郵
郵局把郵票專賣事業搞成這樣
是該檢討了

清清集郵網站 http://chch.tw 站長陳世清 WEB Master Chen Shi-Ching
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12樓發表于: 2015-12-10 23:07

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今天的郵票原圖卡小全張
各地郵局應該是冷到不行
回歸正常情形了
是好的
郵局已經努力在貼小全張了
讚~~

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kunsou

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13樓發表于: 2015-12-11 00:52

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發行量是多小

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cheetah

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14樓發表于: 2015-12-11 09:44

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103年年度冊雖減量發行(235,000冊),且首次加贈賀歲版小全張,惟銷售並無起色,難怪七-八月起即有諸多郵局員工,以每冊$800-850紛紛認賠殺出(一次至少須購3-5本),以免留成愁! 惟集郵處昧著良心和事實,竟仍再加碼發行,擺明要員工吐些年終獎金回饋公司;一如有些臨局明知郵摺不好銷,但卻礽打印製作數千冊,反正大局賣不掉,屆時只要強行配發下屬支局就可去化庫存滯銷,但業績和功績算大局,所以嘛...!

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michael1

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15樓發表于: 2015-12-13 23:13

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特632-國立故宮博物院南部院區開館首展郵票小全張原封包 Y拍一包11000結標之後

目前也只一包原封包掛牌可見跟郵局買原封包者不多多買幾枚收藏而已大家省點花 ~~~~

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super

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16樓發表于: 2015-12-14 00:52

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年冊的問題，以前討論很多了，不再贅述

只有一個結論，08類，不靠賣年冊，有什麼可以賣到幾千萬營業額?

沒有幾千萬營收(每個責任局)，窗口怎麼領薪給

郵局是事業單位，沒營收(利)，如何繼續生存?

郵局不是慈善福利機構，也不是公務機關，是自己賺錢養自己，

交通部沒編預算給郵局花。

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cheetah

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17樓發表于: 2015-12-14 13:24

只看該作者 | 小中大

中華郵政雖非公務機關,但因為國營企業須受行政院/交通部行政督導(所有新郵發行須行政院核定始能發行),且預算須受立法院審議和監督;而'郵遞'業務去年慘賠28億元(含集郵),而即便完銷23.5萬冊'年度冊'(約3億元),也僅能塞1.5萬員工的牙縫而已(與日本郵便一樣),其營業獲利主要來源全靠手中的金雞母-<儲匯>的巨額盈餘(因具遍布全國1,300餘營業據點優勢),才敷苦撐和敗家至今,嗚呼哀哉!

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super

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18樓發表于: 2015-12-14 15:34

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巨額盈餘??

郵局吸收的存款大都是轉存央行

不會產生鉅額盈餘

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wmdw2003

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19樓發表于: 2015-12-14 16:14

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大家或許沒注意到，印製1枚郵票的採購成本，大約是1～2塊錢，小全張大約6～20元不等，這其中還不包括管銷費用。寄一封平信的收費，則是5塊錢，其中就有2元是郵票印製成本，換句話說，郵局送一封平信，只收到3元；送1件印刷品，只收到1元5角；送1件明信片，只收到5角。我每次看到窗口撕小全張給顧客貼信，心都在淌血，這代表郵差遞送那封信的心血，幾乎全都白費了，因為郵局收到的錢，光是郵票的印製成本就先扣掉一大半，甚至不足以支付郵務人員工資。用這樣低效率的方式在經營郵務，若不慘賠28億，那也真的是個奇蹟。

簡單來說，中華郵政公司的郵票和小全張，可說是印1枚賠1枚。我記得之前有個帖子提到，法國印郵票，那麼大一個國家，卻只發行數萬枚到數十萬枚不等。這說明法國人的頭腦還是清楚的。如果我負責這個業務，我第1個就先砍郵票發行的次數及數量，砍到剛好能夠滿足集郵需求就好。然後花個幾千萬元開發一套系統，讓公眾自己在線上印出郵票，要什麼圖案自己選，順勢把郵票印製及管銷成本轉嫁給公眾，一勞永逸。自己沒有印表機的，則到郵局印郵資券，甚至開放便利商店也可以印。除了主要的郵局以外，其他支局不再配發常備票。這樣每年至少可以省下個幾千萬到1億元的郵票印製成本，用來改善勞動條件，也不無小補，至少年度冊可以少印一些，減少基層窗口的銷售壓力。

不過我在想，郵局一個處一個處的，還是有本位主義，衡量每個處的資源，最主要的指標就是預算。集郵處若是少印郵票、少印年度冊，代表他們的資源減少了，省下的錢，來年流到別人家，成了別處的政績，集郵處發揮的空間就不大了。因此寧可固守著幾百萬的郵票發行量，縱使效益不大，甚至慘賠，也不會輕言放棄。當然這是很過時的觀念，不過公務員就是信這一套，所以短期內，年度冊仍將是基層員工的噩夢，不容易改變。

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