CHP集郵處別說飢餓行銷學半套,更別說一般行銷也是<丫丫嗚>;郵局櫃姐或經理經常裡外不是人,畢竟多數郵友們已由無數教訓中,不再當孝子般地任人宰割,花錢要花得痛快和有尊嚴,不是嘛!?

今年郵局的年冊量又回升了
郵局的業績只做年冊而已
郵局員工咬牙賠賣
一年搞一次
其他時間 都不理集郵
郵局把郵票專賣事業搞成這樣
是該檢討了

今天的郵票 原圖卡 小全張
各地郵局應該是冷到不行
回歸正常情形了
是好的
郵局已經努力在貼小全張了
讚~~

發行量是多小

103年年度冊雖減量發行(235,000冊),且首次加贈賀歲版小全張,惟銷售並無起色,難怪七-八月起即有諸多郵局員工,以每冊$800-850紛紛認賠殺出(一次至少須購3-5本),以免留成愁! 惟集郵處昧著良心和事實,竟仍再加碼發行,擺明要員工吐些年終獎金回饋公司;一如有些臨局明知郵摺不好銷,但卻礽打印製作數千冊,反正大局賣不掉,屆時只要強行配發下屬支局就可去化庫存滯銷,但業績和功績算大局,所以嘛...!

特632-國立故宮博物院南部院區開館首展郵票 小全張 原封包       Y拍一包11000結標之後    

目前也只一包 原封包掛牌            可見跟郵局買原封包者不多            多買幾枚收藏而已                  大家省點花  ~~~~  

年冊的問題，以前討論很多了，不再贅述

只有一個結論，08類，不靠賣年冊，有什麼可以賣到幾千萬營業額?

沒有幾千萬營收(每個責任局)，窗口怎麼領薪給

郵局是事業單位，沒營收(利)，如何繼續生存?

郵局不是慈善福利機構，也不是公務機關，是自己賺錢養自己，

交通部沒編預算給郵局花。

中華郵政雖非公務機關,但因為國營企業須受行政院/交通部行政督導(所有新郵發行須行政院核定始能發行),且預算須受立法院審議和監督;而'郵遞'業務去年慘賠28億元(含集郵),而即便完銷23.5萬冊'年度冊'(約3億元),也僅能塞1.5萬員工的牙縫而已(與日本郵便一樣),其營業獲利主要來源全靠手中的金雞母-<儲匯>的巨額盈餘(因具遍布全國1,300餘營業據點優勢),才敷苦撐和敗家至今,嗚呼哀哉!

巨額盈餘??

郵局吸收的存款  大都是轉存央行

不會產生鉅額盈餘

大家或許沒注意到，印製1枚郵票的採購成本，大約是1∼2塊錢，小全張大約6∼20元不等，這其中還不包括管銷費用。寄一封平信的收費，則是5塊錢，其中就有2元是郵票印製成本，換句話說，郵局送一封平信，只收到3元；送1件印刷品，只收到1元5角；送1件明信片，只收到5角。我每次看到窗口撕小全張給顧客貼信，心都在淌血，這代表郵差遞送那封信的心血，幾乎全都白費了，因為郵局收到的錢，光是郵票的印製成本就先扣掉一大半，甚至不足以支付郵務人員工資。用這樣低效率的方式在經營郵務，若不慘賠28億，那也真的是個奇蹟。

簡單來說，中華郵政公司的郵票和小全張，可說是印1枚賠1枚。我記得之前有個帖子提到，法國印郵票，那麼大一個國家，卻只發行數萬枚到數十萬枚不等。這說明法國人的頭腦還是清楚的。如果我負責這個業務，我第1個就先砍郵票發行的次數及數量，砍到剛好能夠滿足集郵需求就好。然後花個幾千萬元開發一套系統，讓公眾自己在線上印出郵票，要什麼圖案自己選，順勢把郵票印製及管銷成本轉嫁給公眾，一勞永逸。自己沒有印表機的，則到郵局印郵資券，甚至開放便利商店也可以印。除了主要的郵局以外，其他支局不再配發常備票。這樣每年至少可以省下個幾千萬到1億元的郵票印製成本，用來改善勞動條件，也不無小補，至少年度冊可以少印一些，減少基層窗口的銷售壓力。

不過我在想，郵局一個處一個處的，還是有本位主義，衡量每個處的資源，最主要的指標就是預算。集郵處若是少印郵票、少印年度冊，代表他們的資源減少了，省下的錢，來年流到別人家，成了別處的政績，集郵處發揮的空間就不大了。因此寧可固守著幾百萬的郵票發行量，縱使效益不大，甚至慘賠，也不會輕言放棄。當然這是很過時的觀念，不過公務員就是信這一套，所以短期內，年度冊仍將是基層員工的噩夢，不容易改變。